东风股份上半年销量超过8万辆大关 同比增长了百分之十四点六

自从 “5.21事件”之后，几大部委开始执行严格行业规范治理，轻卡行业销量整体大幅度下滑。到达了行业的“寒冬”，东风汽车股份在“163倍增计划”的战略引领下，提升了企业体系能力，汽车销售终于实现了逆势增长，生产经营持续良好。

产品质量的持续提升

从2016年发布质量提升战略这个计划以来，在“三个一”质量宣言的指引下，东风汽车股份通过明星车型打造、问题导向的源流改善、客户需求把握，使产品质量得到客户认可，客户满意度由2016年度的百分之八十四点三提升至2018年的百分之九十点一。

6月14日，东风汽车股份正式发布名为“MUST行动”的质量中期事业计划，通过导入日产雷诺联盟生产方式、推进日产质量保证方式、服务品质管理等手段，助推“163倍增计划”中“质量第一”目标早日实现。

新模式助推制造质量提升

现如今，汽车行业最精益的生产制造方式APW已经在东风汽车股份生产一线全面展开，一线员工践行APW的共同心声——“做好每一个细节，让每一个客户满意；每天改善一点点，每天进步一点点”。东风汽车股份正在采用日产的新车开发模式，以全新一代轻卡T17为战略产品项目，全面推进东风轻型车质量达成行业第一。

推进客户文化建设

 

商企、质量、研发、制造等各个部门，都开始与客户直接接触，把客户作为中心来开展工作，全员客户意识不断提升。据统计，东风汽车股份客户满意度提升至行业第二、“快速解决客户抱怨”满意度达到90%以上。

体制机制改革，激发体系活力

近几年，东风汽车股份不断进行内部体制机制改革，推进以业绩为导向的研发、营销系统薪酬为中心的一系列的改革，让研发团队更具有积极性，促进了东风轻型车国六开发计划完成时大大超出了预期，实现了业内领先。东风汽车股份还将对旗下的整车营销单元启动更细致的分配改革，进一步激发营销体系活力。

“163倍增计划”，东风汽车股份将坚定不移深化改革，以客户为中心，营销力、服务力提升紧抓产品力，奋力向实现年度销量目标发起冲击。